“社區(qū)里的養(yǎng)老服務(wù)中心不僅能吃飯、能洗澡，價(jià)格還是市場(chǎng)價(jià)的一半，真是便宜又方便呀?！倍鉂u濃，走進(jìn)高平市南城街街道龍渠社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)中心，大廳寬敞明亮，嶄新的餐桌椅擺放得整整齊齊，光潔的桌面反射著溫暖的燈光，空氣中彌漫著熱氣騰騰的飯菜香氣。居民張有弟剛吃完一碗熱乎乎的面條，高興地和記者聊了起來(lái)。
“如何真正讓老年人的生活品質(zhì)和幸福感不斷提升？”龍渠社區(qū)黨委書(shū)記田慧坦言，在社區(qū)治理工作中，做好精準(zhǔn)服務(wù)至關(guān)重要。今年，該社區(qū)充分盤(pán)活黨群服務(wù)中心的閑置空間，以零租金的優(yōu)厚條件引入高平德善和服務(wù)有限公司，將該公司納為“社區(qū)治理合伙人”，共同打造高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老服務(wù)中心。這里不僅為社區(qū)老人提供吃飯、洗澡等“低償”優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目，還為1500余名老年人提供八折優(yōu)惠的康養(yǎng)照料貼心服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了資源的高效整合與利用。
今年以來(lái)，為破解社區(qū)治理模式單一、吸引力不足、資源利用不充分等問(wèn)題，高平市積極探索推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“社區(qū)治理合伙人”模式，即以社區(qū)黨組織為“主心骨”、在職黨員為“先鋒者”、物業(yè)公司為“大管家”、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位為“共建者”，多元合伙人責(zé)任主體共商共建共治的治理格局。
“社區(qū)治理合伙人”模式聚焦居民訴求、社區(qū)資源、服務(wù)需求主線，推動(dòng)“雙報(bào)到”黨員、社區(qū)工作者、志愿者、新就業(yè)群體、社會(huì)組織、社區(qū)民警、律師、包聯(lián)干部、兩代表一委員、物業(yè)企業(yè)等十支隊(duì)伍進(jìn)網(wǎng)格，通過(guò)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨實(shí)體社會(huì)主體的多元疊加，為居民提供更專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化的社區(qū)服務(wù)。
伴隨著剪刀清脆的“咔嚓”聲，一縷縷發(fā)絲輕輕飄落……62歲的老手藝人王瑞生一邊熟練地舞動(dòng)著剪刀，一邊和前來(lái)理發(fā)的顧客嘮著家常。
王瑞生有著20余年的理發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在聽(tīng)說(shuō)社區(qū)利用樓梯空間打造便民理發(fā)室后，他便主動(dòng)報(bào)名，在此為社區(qū)居民提供理發(fā)服務(wù)，并推出了優(yōu)惠親民的價(jià)格，針對(duì)60周歲以上的老人收取5元費(fèi)用，其他居民僅需7元。除此之外，考慮到社區(qū)內(nèi)部分高齡、腿腳不便以及失能老人的特殊狀況，王瑞生還貼心地提供上門(mén)理發(fā)服務(wù)。“成為‘社區(qū)治理合伙人’，在這一方小天地里為鄰里做點(diǎn)實(shí)事，心里別提多踏實(shí)了。希望更多的人能加入進(jìn)來(lái)，讓咱們社區(qū)變得越來(lái)越好。”
在社區(qū)出空間、合伙人出服務(wù)下，高平市各社區(qū)廣泛吸納企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)人等多元主體到社區(qū)開(kāi)展服務(wù)，通過(guò)推行“公益+低償”模式，為居民、企業(yè)和熱心公益事業(yè)的個(gè)人及團(tuán)體搭建起了“需求—服務(wù)”平臺(tái)。各方“合伙人”集思廣益、群策群力，吸引了更多的居民參與到社區(qū)治理中，成為“社區(qū)治理合伙人”。“致和”調(diào)解室、“龍小渠幫幫團(tuán)”、“單元紅管家”、“澍·芳華”等社區(qū)志愿服務(wù)品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，“多元共商共建共治共享”的治理新格局正在這里逐步形成。
鄭璐 王明敏
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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