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跟學(xué)生真心交朋友,把道理講深講透——
高校輔導(dǎo)員怎樣助推全鏈條人才培養(yǎng)
2025年09月23日 09時(shí)05分   人民網(wǎng)

在高校莘莘學(xué)子茁壯成長的背后,有這樣一支隊(duì)伍,為他們的學(xué)習(xí)科研、校園生活保駕護(hù)航,他們就是高校輔導(dǎo)員,是學(xué)子們的知心朋友和人生導(dǎo)師。

近日,教育部部長懷進(jìn)鵬在全國高校輔導(dǎo)員人工智能專題培訓(xùn)班上表示,高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍是和高校教學(xué)、科研、管理同等重要的“第四支隊(duì)伍”,是建設(shè)中國特色世界一流大學(xué)和實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)國不可或缺的重要力量。

作為落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的關(guān)鍵力量之一,輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)化職業(yè)化水平高低,直接關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量與教育強(qiáng)國戰(zhàn)略的推進(jìn)成效。隨著時(shí)代發(fā)展,輔導(dǎo)員的職能面臨哪些改變?這支隊(duì)伍應(yīng)具備怎樣的綜合素質(zhì)?輔導(dǎo)員如何在全鏈條人才培養(yǎng)中發(fā)揮應(yīng)有作用?記者就此展開采訪。

與談人

宋志浩 清華大學(xué)黨委研究生工作部思想教育辦公室教師

佘明 南京航空航天大學(xué)學(xué)生處副處長、副教授

管雪 杭州師范大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委副書記、輔導(dǎo)員

強(qiáng)基固本:明晰輔導(dǎo)員隊(duì)伍的定位與職責(zé)內(nèi)涵

記者:高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍是與教學(xué)、科研、管理同等重要的“第四支隊(duì)伍”,如何理解這一隊(duì)伍的使命職責(zé)與獨(dú)特價(jià)值?

宋志浩:輔導(dǎo)員在“價(jià)值塑造、能力培養(yǎng)、知識傳授”中均具有獨(dú)特價(jià)值。知識傳授是輔導(dǎo)員工作的基礎(chǔ),輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)在學(xué)業(yè)和生活上給予學(xué)生幫助和引領(lǐng),這是開展其他工作的“認(rèn)同感”來源和心理基礎(chǔ);能力培養(yǎng)是輔導(dǎo)員工作的關(guān)鍵,輔導(dǎo)員既要告訴同學(xué)們“是什么”“為什么”,更要教會(huì)其“怎么做”,幫助學(xué)生習(xí)得未來獨(dú)立成長的本領(lǐng);價(jià)值塑造是輔導(dǎo)員工作的核心,即引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我想做”的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變,及時(shí)解決學(xué)生面臨的思想困惑,形成尋求自主提升的不竭動(dòng)力。

相較于教學(xué)、科研、管理隊(duì)伍來說,高校輔導(dǎo)員最突出的特點(diǎn)是“總與學(xué)生在一起”,其工作涵蓋學(xué)生的全學(xué)段、生活的全場域、培養(yǎng)的全鏈條,能夠“見縫插針”地開展思想政治工作。輔導(dǎo)員的存在,能夠幫助學(xué)子端正政治追求,堅(jiān)定理想信念,為前行方向“掌好舵”;夯實(shí)發(fā)展根基,開創(chuàng)卓越成就,助職業(yè)成長“揚(yáng)起帆”;確立人生目標(biāo),勇于擔(dān)當(dāng)使命,讓人生發(fā)展“行萬里船”。

佘明:“第四支隊(duì)伍”這一定位,意味著高校輔導(dǎo)員與傳統(tǒng)意義上的高校教學(xué)隊(duì)伍、科研隊(duì)伍、管理隊(duì)伍在“同等重要”的前提下有所區(qū)別。教育部2017年發(fā)布的《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》中明確了思想理論教育和價(jià)值引領(lǐng)、黨團(tuán)和班級建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等輔導(dǎo)員的九項(xiàng)主要工作職責(zé),并指出:“輔導(dǎo)員是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是高等學(xué)校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實(shí)施者、指導(dǎo)者。輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)努力成為學(xué)生成長成才的人生導(dǎo)師和健康生活的知心朋友?!薄皩B気o導(dǎo)員……具有教師和管理人員雙重身份?!笨梢哉f,相較于其他三支隊(duì)伍,高校輔導(dǎo)員的工作要求、崗位職責(zé)、選聘條件、發(fā)展路徑、管理模式、考核標(biāo)準(zhǔn)都有其獨(dú)特性。在“強(qiáng)大的思政引領(lǐng)力”位列教育強(qiáng)國“六大特質(zhì)”之首、新時(shí)代立德樹人工程作為教育強(qiáng)國建設(shè)“一號工程”的背景下,高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍在塑造立德樹人新格局、培養(yǎng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的時(shí)代新人等方面的重要性和不可替代性更加凸顯。

管雪:“第四支隊(duì)伍”這個(gè)定位打破了大家對輔導(dǎo)員“只是管管日常”的刻板印象,真正把我們放在了與學(xué)生“同行成長”的核心位置上。這支隊(duì)伍的內(nèi)涵,遠(yuǎn)不止“管理”二字——我們更像是學(xué)生的“人生導(dǎo)師+知心朋友”,得先懂他們,才能幫他們?!跋冉⑿湃危偬峁椭钡呐惆?,正是“第四支隊(duì)伍”最獨(dú)特的價(jià)值——教學(xué)隊(duì)伍幫學(xué)生“學(xué)知識”,科研隊(duì)伍引學(xué)生“探未知”,管理隊(duì)伍為學(xué)生“筑環(huán)境”,而我們能補(bǔ)上“一對一懂心、精準(zhǔn)解困惑”的缺口。

守正創(chuàng)新:融入“三全育人”新格局

記者:在教學(xué)全流程、多場域中,輔導(dǎo)員應(yīng)該如何為高質(zhì)量人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量?

佘明:在全鏈條的人才培養(yǎng)體系中,輔導(dǎo)員要把握好入口關(guān)、培養(yǎng)關(guān)、出口關(guān),充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,助推高質(zhì)量人才培養(yǎng)。在入口關(guān),輔導(dǎo)員應(yīng)該積極參與大中小學(xué)思政課一體化建設(shè),與黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師、管理人員共同深入招生一線,幫助學(xué)生全面了解專業(yè)特色。在培養(yǎng)關(guān),輔導(dǎo)員要匯聚多方資源,以思想引領(lǐng)培根鑄魂,以生涯教育賦能成長,以先進(jìn)典型示范引領(lǐng),將學(xué)生培養(yǎng)成“又紅又?!薄⒌虏偶?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。在出口關(guān),輔導(dǎo)員要積極參與校企校地合作,深入開展用人需求調(diào)研和學(xué)生就業(yè)意向調(diào)研,全方位助力學(xué)生高質(zhì)量充分就業(yè)。

在工作過程中,輔導(dǎo)員要抓住關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)對學(xué)生進(jìn)行教育引導(dǎo)。新生入學(xué)階段就是很重要的契機(jī),我們每年會(huì)開展“大學(xué)適應(yīng)力提升計(jì)劃”,首先通過問卷調(diào)研和座談交流掌握新生的群體特征和個(gè)性特點(diǎn),然后圍繞文化適應(yīng)、學(xué)習(xí)適應(yīng)、環(huán)境適應(yīng)、心理適應(yīng)等方面制定方案,幫助學(xué)生了解學(xué)校的培養(yǎng)計(jì)劃和教育平臺、明確奮斗目標(biāo)、激發(fā)成長的內(nèi)生動(dòng)力,進(jìn)而順利完成角色轉(zhuǎn)變。

宋志浩:在開展思政引領(lǐng)工作中,我經(jīng)常會(huì)遇到兩類群體,一是對理論不感興趣、沒有建立起理論認(rèn)知的同學(xué),二是對理論一知半解,將信將疑的同學(xué)。因此,特別需要發(fā)揮兩種渠道的作用:一是思政小課堂,二是社會(huì)大課堂,貫穿兩者的就是面對面的談心交流和真情引導(dǎo)。要以問題解析的方式講透道理。一方面,高校輔導(dǎo)員要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞學(xué)生在學(xué)習(xí)生活、社會(huì)實(shí)踐中遇到的真實(shí)困惑以及學(xué)生關(guān)心的復(fù)雜社會(huì)問題根源、國內(nèi)國際對比等問題與學(xué)生開展交流解答,把這些問題掰開了、揉碎了,把道理一條條講清楚;另一方面,在問題解析的過程中應(yīng)注重啟發(fā)學(xué)生自主完成,輔導(dǎo)員根據(jù)邏輯鏈設(shè)置好循序漸進(jìn)的問題鏈,引導(dǎo)學(xué)生提出好問題真問題、分析復(fù)雜問題、思考前沿問題,逐步推出結(jié)論。

管雪:如果學(xué)生覺得你只是“講大道理的人”,哪怕內(nèi)容再正確,他們也聽不進(jìn)去;但當(dāng)他們把你當(dāng)成“能聊心里話的朋友”,你說的話就能走進(jìn)他們心里。圍繞“信任”和“引領(lǐng)”,在推進(jìn)日常工作時(shí),輔導(dǎo)員要在教育教學(xué)管理全流程中為培養(yǎng)高質(zhì)量人才精準(zhǔn)發(fā)力,讓“學(xué)知識、練技能、用本領(lǐng)、育品格”形成閉環(huán)。

輔導(dǎo)員要把育人場域擴(kuò)大到課堂外,組織學(xué)生參觀企業(yè)單位,邀請優(yōu)秀校友做分享。也要把人才培養(yǎng)的鏈條延伸到生涯教育中,錨定教學(xué)目標(biāo),幫助學(xué)生確立學(xué)習(xí)目標(biāo)和發(fā)展方向;鍛造實(shí)踐能力,把企業(yè)需求變成科創(chuàng)項(xiàng)目;培養(yǎng)綜合素質(zhì),將溝通協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)扰囵B(yǎng)融入教學(xué)全流程,幫助學(xué)生不僅掌握技術(shù),更知道為何學(xué)、怎么用,最終成長為建設(shè)祖國的有用之才。

著眼發(fā)展:強(qiáng)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)與能力培養(yǎng)

記者:廣大高校為輔導(dǎo)員隊(duì)伍提供了哪些支持?未來輔導(dǎo)員工作應(yīng)該在哪些方面繼續(xù)深化?

管雪:學(xué)校層面,有很多實(shí)實(shí)在在的培養(yǎng)機(jī)制。比如針對新輔導(dǎo)員的“新竹計(jì)劃”,我剛?cè)肼殨r(shí)就受益良多——學(xué)校專門為新輔導(dǎo)員配備了“雙導(dǎo)師”,一位是有十幾年經(jīng)驗(yàn)的行政導(dǎo)師,日常工作中遇到學(xué)生矛盾調(diào)解、事務(wù)流程處理等問題,他都會(huì)手把手指導(dǎo);另一位是思政領(lǐng)域的學(xué)術(shù)導(dǎo)師,幫我梳理思政工作的思路,指導(dǎo)我開展相關(guān)研究。還有學(xué)校組織的輔導(dǎo)員工作坊,像我所在的“博雅思享薈”,經(jīng)常會(huì)邀請全國最美輔導(dǎo)員、學(xué)工部老師等分享成長經(jīng)驗(yàn),交流學(xué)習(xí)、教學(xué)相長。

我個(gè)人也一直在主動(dòng)“充電”:一方面探索思政教育的新形式,去年參與“浙里潮聲”開學(xué)第一課,嘗試用脫口秀的方式做宣講,把學(xué)術(shù)性的道理變成學(xué)生愛聽的“故事”,效果比傳統(tǒng)宣講好很多;另一方面深耕專業(yè)技能,專門參加了生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),還不斷打磨授課技巧,希望能更專業(yè)地幫助學(xué)生解決“未來發(fā)展方向”方面的困惑。

宋志浩:學(xué)校提出了具有清華特色的思政系列教師職務(wù)聘任標(biāo)準(zhǔn),著重考察思政引領(lǐng)力、學(xué)術(shù)影響力和公共服務(wù)三方面的工作實(shí)效。對思政系列教師職務(wù)聘任單列計(jì)劃、單設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單獨(dú)評審,落實(shí)思政系列教師工作條件保障。落實(shí)“雙肩挑”教師輔導(dǎo)員考核和工作量認(rèn)定。院系和書院黨委將“雙肩挑”教師輔導(dǎo)員履職情況納入年度考核,考核結(jié)果作為年度考核評級和各類評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要參考依據(jù)??己撕细竦摹半p肩挑”教師輔導(dǎo)員工作所對應(yīng)的教學(xué)工作量按每年4學(xué)分進(jìn)行認(rèn)定。教研系列準(zhǔn)聘期的教師擔(dān)任“雙肩挑”教師輔導(dǎo)員超過3年,可申請延長1年準(zhǔn)聘期。

未來,學(xué)校將為輔導(dǎo)員提供AI發(fā)展支持,開發(fā)完善輔導(dǎo)員專屬智能體助手——清小導(dǎo),具備智能思政問答、工作案例推薦、思政信息共享、文件信息速覽等功能,建立需重點(diǎn)關(guān)心學(xué)生的精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)關(guān)心、精準(zhǔn)指導(dǎo)機(jī)制,努力做到“全面覆蓋,不落一人”。

佘明:面對當(dāng)前的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn),高校輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化、專家化這一命題需要得到更多重視,也需要更加廣泛地凝聚共識,通過多方協(xié)同探尋“破局”之道。一方面,高校輔導(dǎo)員的數(shù)量快速增長,職責(zé)邊界不夠清晰,如果沒有暢通、明確的晉升發(fā)展通道和科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制,工作時(shí)間一久,輔導(dǎo)員就容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。另一方面,外部環(huán)境復(fù)雜多變、人工智能技術(shù)加速迭代、教育變革深入發(fā)展,高校輔導(dǎo)員面臨更高的能力要求,需要通過更有針對性、實(shí)效性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐歷練,加速提升輔導(dǎo)員的綜合能力。(曹雅楠)

(責(zé)任編輯:蔡文斌)

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