近年來(lái)，神池縣大嚴(yán)備鄉(xiāng)在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過(guò)程中，始終把人才工作擺在突出位置，從農(nóng)村人才隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，在選才、育才、留才、借才、用才、管才六個(gè)方面打出“六字訣”組合拳，破解“人才貧血”難題，蹚出了一條欠發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)村振興的新路子。
大嚴(yán)備鄉(xiāng)地處神池縣中部，下轄8個(gè)行政村。全鄉(xiāng)人力資源整體匱乏，開(kāi)發(fā)利用進(jìn)程較慢，人才短缺、人才外流、留不住人才、吸引不來(lái)人才、實(shí)用人才占比不高等問(wèn)題成為鄉(xiāng)村振興和基層治理亟待破解的難題。
為了破解“人才貧血”這一難題，大嚴(yán)備鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府繪制切實(shí)可行的“施工圖”，在實(shí)踐中將“施工圖”變成“實(shí)景圖”……
“選”上出實(shí)招
興人才就是興發(fā)展。該鄉(xiāng)在選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部隊(duì)伍上下功夫，積極申報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員招錄計(jì)劃1名、政府購(gòu)買(mǎi)基層崗位人員3名；在村“兩委”換屆中，全鄉(xiāng)8個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了村“兩委”主干“一肩挑”。其中，挖掘“80后”優(yōu)秀人才2名，下派“85后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕優(yōu)秀干部3名，繼續(xù)留任村支書(shū)3名。引回業(yè)務(wù)能手1名，納入大嚴(yán)備村村委會(huì)擔(dān)任村委會(huì)副主任重點(diǎn)培養(yǎng)。建立村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，先后選拔43名后備村干部。
“育”上求突破
思路決定出路。去年6月中旬，大嚴(yán)備鄉(xiāng)成為全國(guó)首家建立清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興遠(yuǎn)程教學(xué)站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織開(kāi)展各類專題培訓(xùn)31期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4660余人。教學(xué)站得到省、市、縣三級(jí)組織部門(mén)的關(guān)注和大力支持，省委組織部“三晉先鋒”平臺(tái)將教學(xué)站列為重點(diǎn)支持單位，市委組織部將教學(xué)站規(guī)劃為“全省黨員教育實(shí)踐創(chuàng)新基地”的重點(diǎn)關(guān)注單位，縣委組織部拓展教學(xué)站功能由鄉(xiāng)鎮(zhèn)向全縣覆蓋。這一思路和做法，得到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
“留”上做文章
立足鄉(xiāng)村實(shí)際、資源稟賦和發(fā)展要求，把本鄉(xiāng)籍在外優(yōu)秀人才尋出來(lái)，把本土“田秀才”“土專家”挖出來(lái)，把退伍軍人、本土高校畢業(yè)生、在外創(chuàng)業(yè)成功人士請(qǐng)回來(lái)， 是該鄉(xiāng)“留”住人才的秘訣。該鄉(xiāng)編制《鄉(xiāng)土人才名冊(cè)》，涵蓋各類人才共計(jì)56人。同時(shí)，建立鄉(xiāng)村人才服務(wù)聯(lián)系站點(diǎn)3個(gè)，設(shè)置培訓(xùn)區(qū)、閱覽區(qū)、交流區(qū)、創(chuàng)業(yè)區(qū)“四區(qū)”，成為充分發(fā)掘人才的前沿高地。
“借”上探新路
2021年，神池縣被列為“省直定向選調(diào)生實(shí)訓(xùn)縣”，大嚴(yán)備鄉(xiāng)“借”到3名選調(diào)生，對(duì)其實(shí)施“四步走”探索管理，即悉心“帶”、精心“育”、全程“管”、大膽“用”，配套提供硬件設(shè)施，提升歸屬感；充分發(fā)揮高素質(zhì)人才優(yōu)勢(shì)，使其盡快熟悉業(yè)務(wù)工作；有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，從實(shí)踐中出亮點(diǎn)，從經(jīng)驗(yàn)中出品牌；選調(diào)生全部定向選派到村工作，使他們磨礪意志、掌握本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)。在村“兩委”換屆選舉時(shí)，3名選調(diào)生率先成為政策的解讀者、方案的編纂者、環(huán)節(jié)的監(jiān)督者，為順利換屆提供了人才保障。
“用”上見(jiàn)實(shí)效
該鄉(xiāng)在成功申報(bào)成功全省鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)項(xiàng)目后，積極發(fā)揮“三類”人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)：首先，注重發(fā)揮11名鄉(xiāng)村老黨員、老干部隊(duì)伍作用，依靠他們挖掘鄉(xiāng)村故事，加大對(duì)歷史文化的保護(hù)力度；其次，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村“兩委”干部的積極性，發(fā)揮54名村級(jí)網(wǎng)格員作用，對(duì)村莊進(jìn)行全面改造升級(jí)，今年10月份即可完成鄉(xiāng)村道路硬化、污水處理、垃圾處理、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施和村莊美化綠化提升工程；第三，充分發(fā)揮8個(gè)村的駐村隊(duì)伍和本土致富帶頭人作用，通過(guò)紅蕓豆純有機(jī)旱作示范種植項(xiàng)目，以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建為契機(jī)，著力打造千畝紅蕓豆純有機(jī)旱作示范區(qū)和百畝育種基地。
“管”上下功夫
該鄉(xiāng)實(shí)行鄉(xiāng)村兩級(jí)干部分級(jí)考核制度，村干部工資與考核結(jié)果掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的額外給予獎(jiǎng)勵(lì)支持。以開(kāi)展“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)行農(nóng)村黨員積分制管理，依據(jù)黨員參加日?；顒?dòng)、履行崗位職責(zé)、特別擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)等情況，建立黨員積分檔案，每半年進(jìn)行一次公示，將積分作為黨員年終民主評(píng)議和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀黨員推薦對(duì)象，要求年終積分必須達(dá)到一定分值。疏通村干部的晉升渠道，對(duì)于星級(jí)較高的優(yōu)勝者納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，讓人才有方向、有目標(biāo)、有奔頭。
（本報(bào)記者張林泉）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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