本網(wǎng)訊 面對(duì)疫情防控和全國(guó)煤炭保供的雙重壓力，軒崗煤電公司充分發(fā)揮黨把方向、管大局、抓落實(shí)的重要作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要措施，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，確保疫情防控措施落實(shí)有力、管控有效，為穩(wěn)產(chǎn)保供營(yíng)造出良好的環(huán)境。
精益組織生產(chǎn)。一分部署，九分落實(shí)。公司堅(jiān)持科學(xué)謀劃、有序布控，以“煤質(zhì)就是效益”的理念，從源頭入手，合理優(yōu)化支護(hù)方式，在煤巷掘進(jìn)中廣泛應(yīng)用錨網(wǎng)索支護(hù)工藝，不僅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，而且增加了安全系數(shù)，降低了生產(chǎn)成本。為有效提高礦井產(chǎn)量，公司不斷加強(qiáng)綜采工作面管理，采用多輪順序放煤，不僅有效控制了矸石，而且提高了煤質(zhì)和回采率。與此同時(shí)，合理安排采掘銜接，工作面安裝、回撤等工作，堅(jiān)決做到搬家不停產(chǎn)。
強(qiáng)化隱患排查。安全是生產(chǎn)的前提，公司堅(jiān)持“關(guān)口前移，抓大防小”的工作理念，有效實(shí)施雙重預(yù)防體系建設(shè)，抓源頭，抓細(xì)節(jié)、抓監(jiān)管、抓落實(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理前面，常態(tài)化開展自檢、互檢，隱患大排查活動(dòng)，對(duì)問題實(shí)行清單化管理，定標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、措施、責(zé)任人，能整改的立行立改、就地落實(shí)，不能夠整改到位的，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，限定時(shí)間整改落實(shí)，堅(jiān)持做到辨識(shí)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)，全程全方位監(jiān)督、無縫隙對(duì)接的閉合管理。
加大考核力度。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司堅(jiān)決履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)和使命，迅速下發(fā)《軒煤公司2022年后36天增產(chǎn)保供方案》，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤炭增產(chǎn)保供工作領(lǐng)導(dǎo)組，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守制度，為煤炭保供提供堅(jiān)實(shí)的保障。基層各單位負(fù)責(zé)人牽頭制訂各自的增產(chǎn)保供措施，按照“多勞多得”的原則，制定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)組織，制訂保勤措施，以及有效可行的獎(jiǎng)罰辦法。系列措施增強(qiáng)了員工的獲得感，有力調(diào)動(dòng)了員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。（鄭雪芹）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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