新華網北京4月26日電（唐群）今年是綠地進駐京津冀的第九個年頭，已累計建設項目29個，總開發(fā)面積逾700萬平方米，2015年全年營收也超過200億元。對外，適逢全國一二三線城市的市場分化加劇與房地產行業(yè)降速、變革的大環(huán)境；對內，登上一個全新的成績臺階、在華北區(qū)有效開拓開“綠地式”的產業(yè)模式。 “我覺得非常幸運，能以一個建設者、一個企業(yè)的角度去參與京津冀區(qū)域重點規(guī)劃，”上任兩年，綠地集團京津事業(yè)部總經理歐陽兵告訴媒體，“我們希望在京津冀的發(fā)展能走‘接地氣’的路線，與此同時也有一些追求和責任，做一家有‘詩和遠方’的企業(yè)”
綠地集團京津事業(yè)部總經理 歐陽兵
繼續(xù)擴大京津冀市場步伐
“談到北京市場，一個似乎被用泛濫的詞就是供需關系，”歐陽兵向記者表示，“最近這一兩年，北京，一個大勢所趨是，整個的京津冀一體化內存密度是往外疏導的?！?/p>
一個業(yè)內事實是，去年7月北京東北西五環(huán)以內、四環(huán)以內所有的商辦、酒店禁止再供地，令歐陽兵及行內人意識到北京住宅供地的愈發(fā)稀缺，“北京市不管土地供應的總量，我們關注一下，土地的總價格是增長的，它的供應量是萎縮的。”
基于上述判斷，歐陽兵對綠地接下去在京津冀的項目開展抱持信心，他對媒體透露，除了做好現(xiàn)有項目以外，要在石家莊拿第二個項目，做大和鞏固區(qū)域。同時，以“穿別人的馬甲”方式已進入天津市場拿到一塊地，與龍湖、遠洋合作，在天津另幾個區(qū)也有地塊在談，“其中有一個區(qū)已經達成了購地協(xié)議，我希望今年能實現(xiàn)在天津再拿一至兩個項目，這樣京津冀是一個完整的戰(zhàn)略?！?/p>
產品 產品 產品
面對行業(yè)的大洗牌趨勢，歐陽兵認為，如果放遠眼光的話，可以看見不只是北京，現(xiàn)在包括蘇州、南京這樣一些二線城市也已開始批量地出現(xiàn)“面粉貴過面包”的現(xiàn)象，“住宅用地的供應實際上達不到這些核心城市現(xiàn)在以及未來對住宅的需求，再加上資金的關系，很多原來從三四線一些收縮的資金都集中到一二線城市。兩方面結果：一方面是土地少了，另一方面是資金多了，對房地產的需求也又多了，一定的現(xiàn)象是反應在地價的上升。”
在此背景下，歐陽兵對綠地在大興的項目寄予某種期望，“定價現(xiàn)在不對它做預測和評判，因為這個是跟市場有關系的，我們定價是基于兩點，第一，產品的競爭力，第二，市場的接受程度?！?/p>
“產品產品產品，就是今天的核心，我們依托整個平臺的技術力量，依托于我們對北京住宅消費市場的自我理解，我們想把這個產品做得更好一些、更好一些、更受歡迎一些，這樣對我們這個產品應該說還是非常有信心的?！?/p>
把創(chuàng)新交給專業(yè)團隊
僅僅一兩年時間內，互聯(lián)網+就以難以預計的滲透速度席卷整個房地產行業(yè)，倒逼房企們開始各種跨界和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
“企業(yè)要做創(chuàng)新是有投入的，第一，成本可能會沉沒的；第二個，投入了成本未必會錯，但是在過渡期可能會分散你的精力，對你的主業(yè)有影響?！痹诜浅，F(xiàn)實的轉型時刻，歐陽兵也在積極追上行業(yè)的轉變速度，“我是這樣做的，第一個，我們的創(chuàng)新緊密依托于我的主業(yè)，它的焦點是一個線上立足于商務社區(qū)服務的一個APP，就是因為京津事業(yè)部過去八年在北京沉淀了大量的商業(yè)辦公的用戶、客戶，企業(yè)用戶，不同于像彩生活做的家用的以住宅生活為主的。第二個，我的主要精力還是在主業(yè)上，APP的事情只把要求和節(jié)點告訴專業(yè)的團隊，把創(chuàng)新的過程交給他們?！?/p>
最后，他談到一些市場以外的綠地動作，談到在北京八年以來做的很多公益性的活動，反映了綠地對空氣、健康和運動的重視及公眾關懷情結。在單純蓋大廈、賣房子以外，綠地京津事業(yè)部要“接地氣”，也要從社會責任和自己內心出發(fā)，做一家有“詩和遠方”追求的企業(yè)。
（責任編輯：籍俊霞）
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