近日，山西寧武大運華盛能源集團(tuán)有限公司組織400余名管理人員開展2026年干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，作為引導(dǎo)其從“休假模式”切換至“工作模式”的“開工第一課”。
此次培訓(xùn)以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提能力、促發(fā)展”為目標(biāo)，為期5天，靶向破解當(dāng)前各級管理人員在綜合素質(zhì)、履職能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)及區(qū)隊管理等方面存在的短板，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵墓芾黻犖?，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。“部分管理人員面對工作難點堵點時常常思路不清、方法不當(dāng)，難以完全應(yīng)對當(dāng)前的風(fēng)險挑戰(zhàn)，因此開展專項培訓(xùn)、實施靶向提升勢在必行?！奔瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王利平表示，培訓(xùn)既是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)、提升履職盡責(zé)能力的重要舉措，更是推動年度戰(zhàn)略部署落地見效的關(guān)鍵保障。
此次培訓(xùn)由集團(tuán)安全監(jiān)察部牽頭、集團(tuán)所屬培訓(xùn)中心具體實施，針對高層管理人員、中層管理人員、區(qū)隊一線管理人員的不同履職需求，差異化設(shè)置安全生產(chǎn)新規(guī)程新文件、安全心理學(xué)、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面的課程，確保培訓(xùn)的針對性和實效性，同時融入財經(jīng)內(nèi)控、廉政建設(shè)等綜合素質(zhì)模塊，全方位助力實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、廉政“三大安全”?！凹瘓F(tuán)發(fā)展需要復(fù)合型管理人才，作為管理人員更要具備綜合素質(zhì)，既懂業(yè)務(wù)技術(shù)，又善于管理經(jīng)營，還要守廉政底線。”集團(tuán)安全監(jiān)察部部長王文忠說。
“過去處理區(qū)隊管理矛盾時總覺得力不從心，此次培訓(xùn)的班組建設(shè)案例分析太及時了，而且講到的溝通技巧和風(fēng)險預(yù)判方法都能用到?！薄耙郧坝X得管好生產(chǎn)就行，通過學(xué)習(xí)才明白，經(jīng)營安全和廉政安全也是企業(yè)發(fā)展的生命線?！眳⒂?xùn)人員一致認(rèn)為此次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實、針對性強(qiáng)，表示將把此次培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題、推動工作開展的強(qiáng)大動力，主動擔(dān)當(dāng)作為，以過硬本領(lǐng)和扎實作風(fēng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近年來，大運華盛集團(tuán)堅持“人才立企”，持續(xù)深化“四個一批”工程，把管理人員和技術(shù)人員的后備力量培養(yǎng)作為重中之重。立足不同崗位需求開展專業(yè)化、定制化技能培訓(xùn)，深化校企協(xié)同育人模式，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位需求同頻共振；建立完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃、激勵制度、晉升機(jī)制等，打造“選育用留”全生命周期培養(yǎng)體系，打通人才成長通道；優(yōu)化管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)，推動老中青合理配比、有序銜接，以年輕化賦能管理效能升級。（劉強(qiáng) 王月婷）
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
晉公網(wǎng)安備 14090202000008號 
