本報訊 今年以來，河曲縣著力增強社區(qū)黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，扎實推進“四化”舉措，進一步開創(chuàng)城市黨建引領基層治理新局面。
社區(qū)管理制度化。積極探索實行社區(qū)工作準入機制，進一步理清社區(qū)具體承擔的職責任務，理清社區(qū)法定事務50項，準入社區(qū)的行政事務共45項，加強社區(qū)建設，完善社區(qū)管理體制，強化社區(qū)自治功能。積極探索在社區(qū)黨組織領導下，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)“三位一體”工作模式，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)建設中的核心作用，通過建立“三位一體”工作制度，推進規(guī)范化管理，發(fā)揮整體功能，有效提高居民自治水平，目前已在幸福社區(qū)等試行。
陣地建設品牌化。對13個社區(qū)進行科學整合，目前已整合為10個。重新劃分轄區(qū)范圍，加強社區(qū)黨群服務中心建設，規(guī)范設置社區(qū)黨群服務中心標識等設施，并對其中的濱河、惠通、東興3個社區(qū)進行了重點品牌打造，充分發(fā)揮示范帶動作用。積極推廣“紅色物業(yè)”建設，以進駐幸福社區(qū)的恩騰物業(yè)服務公司黨支部為代表，積極推進融入社區(qū)黨建工作機制、“雙向進入、交叉任職”機制以及協(xié)調聯(lián)動機制。由社區(qū)黨支部統(tǒng)一組織領導，把物業(yè)黨建作為社區(qū)黨建的重要節(jié)點，推進組織共建、人才共育、陣地共享、服務共促，形成物業(yè)服務與社區(qū)治理共駐共建、融合發(fā)展態(tài)勢。
隊伍建設體系化。建立與崗位類別相適應的等級薪酬體系，推行“三崗十八級”薪酬體系。制定并完善社區(qū)工作人員招聘方案，計劃招聘40人進入社區(qū)工作。
基層黨建項目化。按照項目化推進城市基層黨建工作要求，結合本縣實際，經過反復研究，將“社區(qū)兼職委員配備及作用發(fā)揮”作為城市基層黨建項目。項目實施之初，經過多次專題研究，認真制定了工作方案，成立領導機構，明確職責任務、確定時間節(jié)點、建立項目臺賬，按照項目步驟，跟蹤調度推進，穩(wěn)步開展工作。截至目前，已從社區(qū)轄區(qū)企事業(yè)單位、派出所、社會組織等各類單位組織中配備兼職委員35名，已擬定兼職委員工作制度和管理考核辦法。（張琳）
（責任編輯：蔡文斌）
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