今年以來，神池縣上下齊心、各方聯(lián)動，以非常之舉，推進項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，切實把計劃項目轉(zhuǎn)化成實實在在的投資、轉(zhuǎn)化成神池經(jīng)濟社會發(fā)展的實力。
——以非常之心抓好項目謀劃。緊抓國家穩(wěn)增長政策，強化機遇意識，組建工作專班，緊扣政策取向和投資導向，加快把上級政策轉(zhuǎn)化為具體項目，包裝謀劃城市更新改造、清潔能源、交通水利、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)建設(shè)、民生改善等項目46個，總投資393.44億元。積極申報新能源項目列入省市項目儲備庫，累計上報并列入省可再生能源三年滾動項目儲備庫10個項目，總投資138.64億元，總規(guī)模為305萬千瓦。
——以非常之力抓實項目招引。堅持抓大不放小、重硬不輕軟、求遠不舍近，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)和配套企業(yè)，形成項目招引的“葡萄串”效應(yīng)。瞄準京津冀、粵港澳、長三角、雄安、成渝等重點地區(qū)，精準制定招商圖譜，上半年簽約招商引資項目6個，簽約資金8.28億，簽約項目當年開工6個，開工率為100%；新開工項目計劃投資額為8.28億；固定資產(chǎn)資金到位完成7130萬元；非固投項目資金到位完成4600萬元。
——以非常之為抓細項目建設(shè)。對項目落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)、達效等環(huán)節(jié)進行全生命周期管理，帶動全縣項目建設(shè)按下“快進鍵”。建立健全項目推進專班制度，明確分工、細化職責，形成項目有人抓、有人抓項目的良好氛圍，科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好土地、資金、環(huán)評等要素，解決要素保障中的難點、堵點。創(chuàng)新項目推進方法措施，有效解決項目實施過程中遇到的困難和問題，對擬建項目制定方案，拿出有效措施，推動項目早開工、早落地；對在建項目分類擬定項目推進表，倒逼項目施工進度，確保項目早完工、早投產(chǎn)；對已建項目認真做好收尾工作，進一步完善相關(guān)資料和手續(xù)。
——以非常之策抓優(yōu)項目服務(wù)。堅持“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”的工作模式，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行集中化解，做到牽頭領(lǐng)導、推進主體、配合單位全部到位。善始善終提供全周期服務(wù)。健全完善“代辦幫辦”服務(wù)機制，大力推行“項目管家”服務(wù)，實行全鏈條、保姆式服務(wù)，把招商引資的熱情延伸到項目開工、建設(shè)、運營的全過程，確保項目真落地、投資真到位、招商成果真正變成發(fā)展成果。
——以非常之舉抓強項目平臺。充分發(fā)揮示范區(qū)主陣地、主戰(zhàn)場、主引擎作用，強力撬動“六新”發(fā)展，切實把開發(fā)區(qū)打造成高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、改革創(chuàng)新示范區(qū)、高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)。建立重點工程項目“雙服務(wù)”工作機制，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，全程領(lǐng)辦、代辦，累計接受委托代辦事項19件，已全部辦結(jié)。加快實施“騰籠換鳥”，不斷提升“畝產(chǎn)效益”，堅持“項目為王”“四比四看”，把主要精力、工作重心、資源要素向項目集聚，形成“三個一批”項目滾動發(fā)展的良好局面，重點謀劃八個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)鏈，儲備重點項目48個，總投資45.54億元。累計開展“三個一批”活動2次?！昂灱s一批”項目共8個，總投資2.72億元；“開工一批”項目共6個，總投資2.46億元；“投產(chǎn)一批”項目共8個，總投資3.09億元?！昂灱s一批”項目開工率100%；“開工一批”項目投產(chǎn)率33.3%；“投產(chǎn)一批”項目達效率100%。（劉雪峰 陳虹靜）
（責任編輯：盧相?。?/span>
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