本報(bào)訊 近年來(lái)，原平市堅(jiān)持在統(tǒng)籌推進(jìn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、條塊融合上下功夫，黨建引領(lǐng)社區(qū)治理體系不斷完善，社區(qū)治理能力和效能、居民安全感和滿意度得到顯著提升。
在統(tǒng)籌推進(jìn)上下功夫，確保體制運(yùn)行“順”。原平市從建立健全制度、組織、責(zé)任三個(gè)聯(lián)動(dòng)體系入手，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織號(hào)召力、凝聚力，著力構(gòu)建社區(qū)黨建新格局。建立健全制度體系。出臺(tái)城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的33條措施，配套制定深化體制機(jī)制建設(shè)、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所提標(biāo)、基礎(chǔ)信息規(guī)范化建設(shè)、社區(qū)服務(wù)效能提升、社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)體系建設(shè)5個(gè)工作方案和5個(gè)實(shí)施細(xì)則，初步構(gòu)建了城市黨建工作“1+5+5”制度體系。嚴(yán)密組織聯(lián)動(dòng)體系。確立“縣、街道、社區(qū)”三級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，構(gòu)筑“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓宇黨小組—黨員家庭聯(lián)組”的組織體系，規(guī)范重大事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)處理工作流程，全面推動(dòng)形成“要事共商、資源共享、雙向服務(wù)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨的組織領(lǐng)導(dǎo)縱向遞進(jìn)全貫通、橫向融合全覆蓋、為民辦事無(wú)死角。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的黨建目標(biāo)責(zé)任考核由單獨(dú)考核變?yōu)槁?lián)盟考核，并充分聽(tīng)取街道社區(qū)意見(jiàn)。
在夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫，確保服務(wù)居民“實(shí)”。原平市持續(xù)推動(dòng)人力、財(cái)力、物力資源向社區(qū)下移，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作。提升陣地建設(shè)“硬”保障。依托黨群服務(wù)中心打造“一社區(qū)一品牌”，讓黨群服務(wù)場(chǎng)所成為群眾想來(lái)、愛(ài)來(lái)、盼來(lái)的活動(dòng)陣地。2023年投入資金180余萬(wàn)元，新建區(qū)域黨群服務(wù)中心1個(gè)，改擴(kuò)建社區(qū)黨群服務(wù)中心4個(gè)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)站56個(gè)，為新就業(yè)群體設(shè)立社區(qū)服務(wù)站52個(gè)，設(shè)立“愛(ài)心驛站”29個(gè)，對(duì)108個(gè)小區(qū)黨建陣地進(jìn)一步提檔升級(jí)，累計(jì)服務(wù)群眾2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)，拓展了社區(qū)、小區(qū)服務(wù)主陣地，不斷提升社區(qū)服務(wù)居民能力。提升信息管理“軟”實(shí)力。著眼于居民需求，廣泛聽(tīng)取居民意見(jiàn)，細(xì)化具體服務(wù)事項(xiàng)清單，結(jié)合社區(qū)智慧化管理系統(tǒng)、微信群等信息化手段，建立小事黨員接單即辦、急事小區(qū)派單快辦、大事街道社區(qū)共辦的工作機(jī)制，充分發(fā)揮網(wǎng)格員、黨員中心戶作用，及時(shí)收集掌握居民訴求，由小區(qū)黨組織統(tǒng)一梳理匯總，分級(jí)分類處置，確保居民訴求有人管、有人辦，實(shí)現(xiàn)黨組織解決群眾“急難愁盼”多元化。今年以來(lái)，累計(jì)推動(dòng)15項(xiàng)原本需要居民前往社區(qū)辦理的事務(wù)轉(zhuǎn)為線上解決，開(kāi)展線上服務(wù)1300余次，服務(wù)群眾2400余人次，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路、居民少跑腿。
在條塊融合上下功夫，確保社區(qū)治理“精”。原平市持續(xù)強(qiáng)化社區(qū)共建共治，細(xì)化職責(zé)分工，不斷提升社區(qū)精細(xì)化治理水平?！奥?lián)盟化”共融。以街道社區(qū)黨組織為中心，組建商圈、行業(yè)、系統(tǒng)黨建聯(lián)盟18個(gè)，實(shí)行成員單位“輪值”主席制度，結(jié)合自身實(shí)際豐富活動(dòng)載體，聯(lián)合組織開(kāi)展黨建活動(dòng)、志愿服務(wù)，并充分發(fā)揮“街道吹哨、部門報(bào)到”作用，組織開(kāi)展緊貼居民需求的聯(lián)盟志愿服務(wù)49次，180余名黨員、干部參加，幫助社區(qū)內(nèi)居民解決問(wèn)題110余件?！柏?zé)任化”共治。建立包聯(lián)社區(qū)責(zé)任體系，將社區(qū)治理現(xiàn)場(chǎng)管控組織機(jī)構(gòu)延伸到日常治理服務(wù)，實(shí)行市直單位與社區(qū)日常黨建任務(wù)捆綁、突發(fā)事件處置責(zé)任捆綁，213個(gè)市直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位、駐原單位全覆蓋包聯(lián)307個(gè)小區(qū)，3157名在職黨員干部對(duì)點(diǎn)全覆蓋包聯(lián)樓棟、街巷，明確職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理各負(fù)其責(zé)、協(xié)同用力?！岸嘣惫步?。摸清社區(qū)報(bào)到黨員工作性質(zhì)、個(gè)人特長(zhǎng)和志愿服務(wù)時(shí)段并建立臺(tái)賬，分組分類進(jìn)行科學(xué)組合，組建政策宣傳、矛盾調(diào)解、法律援助、技能培訓(xùn)、醫(yī)療救助、課后托管、文藝表演等7類志愿者隊(duì)伍261支，342名快遞員、外賣送餐員到社區(qū)報(bào)到，全部由社區(qū)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)群眾效率最大化。 （郭文治 李靜雯）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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